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對客戶需求進行優(yōu)先排序的任務(wù)是眾所周知的，但當然，客戶不是組織生態(tài)系統(tǒng)中的唯一參與者，也不是影響品牌成功的唯一參與者。

通過對舊關(guān)系進行新的詮釋，你可以發(fā)現(xiàn)被過度關(guān)注的品牌差異化機會。當你重新思考你的行業(yè)如何接近供應(yīng)商和價值鏈中的其他成員時，一個更強大的品牌就會出現(xiàn)。首先看看你的供應(yīng)鏈中的其他合作伙伴，比如供應(yīng)商、制造商和送貨員。和客戶一樣，這些合作伙伴也有工作要做，幫助他們解決自己的業(yè)務(wù)問題對所有人來說都是雙贏的局面。

很少有成都企業(yè)vi設(shè)計公司甚至遠程考慮這些可能性。這最好通過一個例子來說明。在這種情況下，讓我們選擇面包。幾十年來，面包被送到商店準備出售。雜貨商會直接把面包從裝貨碼頭送到面包店的貨架上，這將是面包之旅的終點。在20世紀中期，精明的面包制造商創(chuàng)造了一種新的面包技術(shù)稱為烘焙?？久姘前肟竞屠鋬龅摹Ｔ陔s貨店員工完成烤面包和包裝之前，他們會在冷藏卡車里以半成型的狀態(tài)行駛數(shù)百英里。

表面上看，雜貨店同意承擔這項新工作似乎是違反直覺的，更不用說投資烤箱和雇傭特殊的烘焙師了。但是，讓烤面包脫穎而出的是，它為渴望與眾不同的雜貨商提供了一個獨特的價值主張：全天在店里新鮮出爐的面包，而且不需要手工面包師的人工成本。有時，面包烘烤會產(chǎn)生令人愉快的氣味，飄蕩在整個面包房。Parbaked面包通過展示店里的新鮮感，使面包店看起來視覺上有趣，并創(chuàng)造一種受歡迎的體驗，表達了更深層次的顧客偏好。

結(jié)果對雜貨商來說是個好主意。面包制造商也贏得了勝利，因為更長的保質(zhì)期可以減少交貨頻率，減少浪費。面包制造商和他們的零售客戶之間的這種共生的新伙伴關(guān)系是一個出色的品牌差異化因素，這是因為他們愿意重新考慮傳統(tǒng)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系。

成都企業(yè)vi設(shè)計公司為您的品牌試一試：

1.確定價值鏈中的主要參與者類型。這可能包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、倉庫、零售商和經(jīng)紀人。

2.對于每種類型，都要考慮其業(yè)務(wù)的動態(tài)。他們想做什么工作？哪些痛點阻礙了他們的進步？

3.集思廣益，想出一些可以幫助你的價值鏈其他成員的想法，例如，提高他們的效率，幫助他們減少營運資本，或者加快反應(yīng)速度。

成都企業(yè)vi設(shè)計公司-探鳴設(shè)計：一家戰(zhàn)略品牌咨詢公司，專門從事品牌研究、品牌戰(zhàn)略、品牌授權(quán)和企業(yè)形象設(shè)計機構(gòu)。