在本文中，無錫品牌設(shè)計(jì)公司將分享一些來自世界上一些最大和知名品牌的強(qiáng)大品牌定位的例子。但首先，讓我們花點(diǎn)時(shí)間了解為什么制定品牌定位策略至關(guān)重要。
品牌定位無疑是品牌戰(zhàn)略中極具挑戰(zhàn)性的方面之一。在我看來，品牌定位是品牌在客戶心智中占據(jù)的空間，以及它如何與競(jìng)爭對(duì)手區(qū)分開來，品牌定位是一種營銷策略，可以幫助企業(yè)脫穎而出。
商業(yè)品牌推廣和營銷的目標(biāo)是向您的品牌受眾（例如消費(fèi)者和潛在客戶）展示為什么他們應(yīng)該選擇投資您的品牌而不是競(jìng)爭對(duì)手。你品牌的受眾會(huì)想“我為什么要選擇這個(gè)品牌？”我們都認(rèn)為這是一種潛意識(shí)的感覺，在與品牌及其產(chǎn)品和服務(wù)打交道時(shí)會(huì)出現(xiàn)在我們的腦海中。
由于我們完全意識(shí)到影響我們行為和感受的這種自然潛意識(shí)部分，無錫品牌設(shè)計(jì)公司的工作是為我們的品牌受眾提供清晰而獨(dú)特的答案，這將鼓勵(lì)并幫助他們?cè)谛闹欣斫馕覀兊钠放剖菫樗麄兎?wù)的.
在這個(gè)全球化時(shí)代和競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中，品牌定位應(yīng)該成為品牌前進(jìn)的重中之重。
品牌需要通過提供與競(jìng)爭對(duì)手不同的東西，在其細(xì)分市場(chǎng)中引起注意，從而確立自己的差異化地位。品牌定位不是一次性的任務(wù)，它是您未來幾年品牌戰(zhàn)略的一個(gè)持續(xù)元素。
現(xiàn)在無錫品牌設(shè)計(jì)公司了解了品牌定位的重要性以及為什么我們需要您自己的品牌定位策略，我們還將看看什么是有效的品牌定位策略以及一些世界上最大的品牌如何通過強(qiáng)大的品牌定位來定位自己.
什么是品牌定位？
根據(jù)無錫品牌設(shè)計(jì)公司之前解釋的關(guān)于一個(gè)人的潛意識(shí)部分影響他們對(duì)品牌、產(chǎn)品或服務(wù)的行為和感受的內(nèi)容，Al Ries 的這句話非常適合。
“定位不是你對(duì)產(chǎn)品做什么；這就是你對(duì)潛在客戶的想法所做的事情?！?/p>
簡而言之，作為我們品牌定位戰(zhàn)略的一部分，我們的工作是說服觀眾相信我們品牌的產(chǎn)品和服務(wù)而不是競(jìng)爭對(duì)手。
被稱為現(xiàn)代營銷之父的菲利普科特勒將品牌定位定義為 “設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品和形象以在目標(biāo)市場(chǎng)中占據(jù)獨(dú)特位置的行為”。
Philip Kotler - 品牌定位策略
基本上，品牌定位解釋了一個(gè)品牌與其競(jìng)爭對(duì)手的不同之處，以及它如何以及在消費(fèi)者心目中的位置。因此，品牌定位策略涉及在潛在客戶的腦海中建立品牌聯(lián)想，使他們以特定的方式感知品牌。
無錫品牌設(shè)計(jì)公司的這句話也解釋了我們需要如何設(shè)定切合實(shí)際的客戶期望，并以意想不到但有用的方式超越他們。
如果一個(gè)品牌能夠出人意料地交付和超越，這將在其客戶中形成忠誠和信任，他們不僅向朋友和家人推薦該品牌，而且將來也會(huì)作為忠實(shí)客戶返回。
為什么品牌定位很重要？
每個(gè)品牌都有好壞的聲譽(yù)。因此，您還可以制定品牌定位計(jì)劃，幫助您管理品牌的正面聲譽(yù)和形象。
一個(gè)多世紀(jì)以前，這家現(xiàn)在被稱為可口可樂的汽水公司決定提供一種前所未有的產(chǎn)品，即第一款可樂飲料。
它成功地將自己定位為原創(chuàng)。如今，可口可樂在全球銷量達(dá)數(shù)百萬，已成為家庭主食。它被定位為我們心目中蘇打水的黃金標(biāo)準(zhǔn)。
品牌定位使公司能夠從競(jìng)爭對(duì)手中脫穎而出。這種差異化有助于企業(yè)提高品牌知名度、傳達(dá)價(jià)值并證明定價(jià)合理。所有這些都會(huì)影響品牌的底線。
有效的品牌定位策略特征
無錫品牌設(shè)計(jì)公司建議您在制定品牌定位策略時(shí)，重要的是要考慮一些重要的關(guān)鍵特征。
1. 價(jià)值
您在市場(chǎng)中的位置以及您向觀眾提供的后續(xù)報(bào)價(jià)必須傳達(dá)一種價(jià)值感。價(jià)值觀必須清楚地傳達(dá)并易于理解。
2. 唯一性
您必須有獨(dú)特的品牌定位策略，通過以相同的價(jià)格、質(zhì)量和相同的體驗(yàn)水平提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)，您的品牌很有可能在第一關(guān)就跌倒
您需要脫穎而出，成為目標(biāo)受眾的不二之選。
3.清除
在傳達(dá)您的品牌在市場(chǎng)上的地位的獨(dú)特性和價(jià)值時(shí)，不應(yīng)缺乏清晰度。
您可能已經(jīng)創(chuàng)建了一個(gè)真正獨(dú)特的位置，能夠徹底改變整個(gè)行業(yè)，但如果觀眾沒有清楚地了解它們的好處，它就會(huì)失敗。
4. 可交付成果
毋庸置疑，您的品牌定位策略意義重大。這是您整個(gè)品牌戰(zhàn)略的核心，您的品牌戰(zhàn)略的其余部分將以此為基礎(chǔ)。
如果您不能100% 確定自己是否適合為您的品牌創(chuàng)建的職位，請(qǐng)選擇另一個(gè)市場(chǎng)職位。扼殺品牌的最快方法是忽略其根本差異。
5. 相關(guān)性
您的品牌定位專注于市場(chǎng)格局及其關(guān)鍵參與者（即您的受眾和競(jìng)爭對(duì)手）。
如果您沒有考慮到您的受眾的需求、愿望、愿望和痛點(diǎn)，或者您的競(jìng)爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。那么你的定位策略就會(huì)缺乏相關(guān)性。
品牌定位示例
現(xiàn)在讓我們來看看世界上一些最受喜愛的品牌的強(qiáng)大品牌定位的一些主要例子。這些品牌可能很大，但我們都可以從他們?nèi)绾卧谀繕?biāo)市場(chǎng)中定位自己的品牌中學(xué)到一些東西。
可口可樂
強(qiáng)大品牌定位的例子- Coca-Cola
當(dāng)你想到一個(gè)先鋒品牌時(shí)，你不能否認(rèn)可口可樂在餐桌上的一席之地。
可口可樂以非常積極的方式成功地將其品牌和產(chǎn)品定位在消費(fèi)者心目中，難怪公司能夠生存超過125年。
可口可樂品牌一直尋求強(qiáng)調(diào)幸福、友誼、歡樂和分享的價(jià)值，以在市場(chǎng)上確立地位。這有助于建立消費(fèi)者參與度，進(jìn)而鼓勵(lì)他們分享快樂的經(jīng)歷和時(shí)刻。
星巴克
強(qiáng)大品牌定位的例子- 星巴克
品牌定位的另一個(gè)主要例子是星巴克，它非常注重提供最佳的消費(fèi)者體驗(yàn)。
像在上菜前在杯子上寫上顧客姓名這樣簡單的事情已經(jīng)成為品牌文化的重要組成部分。
該品牌能夠傳達(dá)一個(gè)簡單的信息：購買咖啡可以是一種愉快的體驗(yàn)。
他們還允許客戶通過應(yīng)用程序冷靜地定制和訂購他們的飲料，使他們能夠節(jié)省時(shí)間，從而高度加強(qiáng)和改善消費(fèi)者體驗(yàn)并加強(qiáng)他們的品牌定位。
亞馬遜
強(qiáng)大的品牌定位示例- 亞馬遜
在品牌定位方面，被稱為亞馬遜的領(lǐng)先電子商務(wù)商店無疑是強(qiáng)大品牌定位的“主要”例子之一?？纯次以谀抢镒隽耸裁矗?/p>
亞馬遜品牌與其客戶保持的將購物提升到一個(gè)新水平的關(guān)系是其品牌定位背后的驅(qū)動(dòng)力。
快速交貨、低廉的價(jià)格以及喜歡或不喜歡產(chǎn)品的自由給品牌帶來了巨大的推動(dòng)。
更令人印象深刻的是，無論人們?cè)诤翁帉で笤诰€購買商品并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研究，很可能最終都會(huì)閱讀亞馬遜評(píng)論以幫助他們下定決心。
負(fù)面的產(chǎn)品評(píng)論也不會(huì)真正損害品牌，因?yàn)橄M(fèi)者發(fā)現(xiàn)它們對(duì)他們的決策過程有幫助，無論如何，客戶很可能會(huì)通過亞馬遜購買不同的產(chǎn)品，我知道我有。
特斯拉
強(qiáng)大品牌定位的例子- Telsa
特斯拉品牌的定位是其真正的優(yōu)勢(shì)之一。
2008 年埃隆·馬斯克接手公司后，他將Telsa重新定位為“清潔能源的新技術(shù)”。
憑借引人入勝且引人入勝的故事講述、優(yōu)質(zhì)定價(jià)策略和目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分，他們?yōu)槿妱?dòng)豪華汽車創(chuàng)造了下一個(gè)需求和市場(chǎng)。
Telsa 不是唯一提供電動(dòng)汽車的品牌，也不是唯一的豪華汽車品牌，即使將兩者結(jié)合起來制造豪華電動(dòng)汽車，它在市場(chǎng)上仍然有競(jìng)爭對(duì)手。
Telsa是唯一一個(gè)專注于提供豪華電動(dòng)汽車并在這個(gè)新行業(yè)中確立地位的品牌。
Telsa 在市場(chǎng)上占據(jù)的地位的另一個(gè)獨(dú)特方面是它的全部來源。
特斯拉的使命是“加速世界向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變”，他們的新技術(shù)確實(shí)在推動(dòng)行業(yè)向前發(fā)展，尤其是他們的汽車可以達(dá)到的程度。
Telsa 在進(jìn)入平價(jià)汽車市場(chǎng)時(shí)擁有最高的排他性和尊重，這源于他們與奢侈品的關(guān)系。
特斯拉是豪華電動(dòng)汽車領(lǐng)域的潮流引領(lǐng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，其開拓精神為他們的品牌注入了魔力。
蘋果
強(qiáng)大的品牌定位示例- Apple
當(dāng)您試圖想出一個(gè)主導(dǎo)其行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌的完美例子時(shí)，請(qǐng)看蘋果，因?yàn)樗c完美的強(qiáng)勢(shì)品牌例子非常接近。
憑借毫不妥協(xié)的溢價(jià)定價(jià)、尖端技術(shù)和令人興奮的端到端客戶體驗(yàn)，Apple 認(rèn)識(shí)到它不僅僅是一家銷售電腦的公司。
史蒂夫喬布斯創(chuàng)造一個(gè)可以改變世界的品牌的傳奇故事幾乎詩意地與蘋果品牌在當(dāng)今市場(chǎng)中占據(jù)的地位相匹配。
自從Apple 鼓勵(lì)其客戶“以不同的方式思考”以來，他們一直專注于思想不同的人會(huì)改變世界的想法。
通過購買Apple 產(chǎn)品，他們的客戶將自己與他們最看重的尖端、富有想象力和創(chuàng)新的功能保持一致。
蘋果是技術(shù)之王。雖然他們的技術(shù)幫助改變了世界，但正是他們品牌地位的真正優(yōu)勢(shì)讓他們能夠在如此長的時(shí)間里繼續(xù)自由地創(chuàng)新世界。
耐克
強(qiáng)大品牌定位的例子- 耐克
耐克推出了專注于性能和創(chuàng)新的產(chǎn)品。一個(gè)源自俄勒岡州波特蘭市田徑運(yùn)動(dòng)遺產(chǎn)的品牌。
他們發(fā)明了華夫格鞋，并為更嚴(yán)肅的運(yùn)動(dòng)員開發(fā)了這個(gè)品牌。今天，耐克的產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了跑鞋的范疇，他們現(xiàn)在利用其質(zhì)量聲譽(yù)和與勝利的聯(lián)系，將耐克品牌擴(kuò)展到提供更廣泛的運(yùn)動(dòng)服裝系列，以提高性能。
耐克的品牌和信息側(cè)重于賦權(quán)，從口號(hào)“Just Do It”到其名字的由來，希臘勝利女神。
如果你注意到他們的廣告模特和運(yùn)動(dòng)員既沒有笑容也沒有表現(xiàn)出幸福。他們正在做體育活動(dòng)，并展示他們嚴(yán)肅的游戲面孔。
耐克品牌的主要重點(diǎn)是創(chuàng)新概念，使自己與世界上一些最成功的運(yùn)動(dòng)員保持一致，這些運(yùn)動(dòng)員來自NBA、NFL、網(wǎng)球和足球。
旨在幫助更認(rèn)真的運(yùn)動(dòng)員每次都做到最好。耐克被定位為贏家的品牌。
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