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許多代工廠積極尋求品牌轉型，卻在品牌之路碰的一鼻子灰，臺灣vi設計公司品牌顧問點出十個代工難做品牌的主因，讓企業(yè)主們一同來檢視企業(yè)品牌力吧！

1.大訂單太誘惑，品牌專屬商品有一搭沒一搭：

單筆量大但無法持之以恒的訂單，讓品牌經(jīng)營者總是心猿意馬。

2.不愿投入開發(fā)成本時：

初期成本投入大，無法割舍利潤就無法創(chuàng)造新商機。

3.把代工產(chǎn)品拿來貼牌：

市場出現(xiàn)一模一樣的產(chǎn)品，不知不覺折損品牌價值。

4.代工跟品牌初期業(yè)績差很多，品牌團隊被排擠：

沒有做好內部溝通，公司團隊不了解新品牌未來的展望。

5.眼中只有CP值，沒有消費者：

最快速、最天然、最多功能…如果沒有創(chuàng)造消費者需求，再高端的產(chǎn)品都只是市場的過眼煙云。

6.代工團隊身兼多職：

多重任務兼具一身，讓團隊執(zhí)行時無所適從。

7.對經(jīng)營的市場不熟悉又不投入資源：

不了解市場規(guī)模、競爭對手、目標受眾、產(chǎn)業(yè)動向…，讓團隊猶如瞎子摸象。

8.老板甚么都想賣（很多不同屬性的產(chǎn)品都放在同一個品牌下）：

品牌定位不明確，商品大雜匯導致消費者對品牌印象失焦。

9.投入品牌不久立即就要訂單：

對新品牌沒有耐心，妄想一蹴可幾的回收效益。

10.沒有專職品牌經(jīng)營人員（行銷、渠道、網(wǎng)絡營銷專業(yè)等）：

缺乏專業(yè)判斷，容易讓品牌發(fā)展走偏，事倍功半。

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