在實體空間實施雇主品牌可以影響企業(yè)內(nèi)部文化。 與雇主品牌策劃公司一起參加12 月 12 日的雇主品牌管理會議。與會者將向來自全球組織的近 20 位內(nèi)部專家學(xué)習(xí),他們掌握了管理雇主品牌的藝術(shù)。要預(yù)訂您的位置,請單擊 此處。
是什么讓一個雇主從另一個雇主中脫穎而出?我注意到,全球頂級品牌也有廣泛的雇主品牌計劃,并越來越重視為員工創(chuàng)造一種反映其品牌的文化。
這不足為奇,因為世界領(lǐng)先的公司都知道他們的員工是他們品牌最好和最重要的大使。最成功的品牌對其內(nèi)部以品牌為導(dǎo)向的活動的投資與對面向客戶的品牌活動的投資一樣認真。
雇主品牌建立在品牌標志之上,并伴隨員工整個工作日的旅程。但它是基于品牌的價值觀和文化,而不是物理標志。然而,作為無形資產(chǎn)的價值觀和文化并不是全部。
作為雇主品牌策劃公司,GLIMMA 的重要方面是如何在所有有形的雇主品牌接觸點上體現(xiàn)這一點。這些從 ID 安全卡延伸到內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和通信材料,再到工作場所的風格和裝飾方式,以創(chuàng)造一個反映品牌的合適工作環(huán)境。
在其屢獲殊榮的全球工作場所環(huán)境計劃中,匯豐銀行的標志根本沒有出現(xiàn)。但走進任何翻新過的工作場所,從中國的呼叫中心到日內(nèi)瓦湖畔的私人銀行辦公室,您會立即知道自己在匯豐銀行。整個品牌體驗是匯豐銀行。
從早期開始,銀行就一直是通過物理空間探索其品牌價值的先驅(qū)——令人印象深刻的門廊、巨大的中庭和圓柱拱廊旨在給員工留下深刻印象,讓他們?yōu)榇砉椭鞫院?,并通過灌輸給客戶留下深刻印象信心并展示他們的堅強和安全。
雇主品牌策劃公司專門為匯豐銀行、亞馬遜和Kaplan 等客戶進行項目管理和國際品牌推廣計劃的實施。我們認為,為加強雇主品牌努力而對房地產(chǎn)和工作場所環(huán)境品牌建設(shè)的投資正在不斷增加。
我們的客戶知道,他們可以通過實際創(chuàng)建和設(shè)計工作空間來實現(xiàn)高品牌影響并極大地塑造員工的文化和態(tài)度。與以客戶為導(dǎo)向的廣告相比,通過優(yōu)質(zhì)品牌圖形的創(chuàng)意和少量新油漆可以實現(xiàn)很多效果——以相對較低的成本產(chǎn)生高影響力。
隨著并購越來越頻繁,所有行業(yè)平均每七年進行一次品牌重塑,了解雇主品牌和外部品牌如何協(xié)同工作的必要性至關(guān)重要。我可以用一個詞來概括:一致性。
作為兩家公司合并期間諾基亞西門子通信品牌實施的負責人,所有內(nèi)部接觸點、計劃和活動都與我們試圖通過以客戶為導(dǎo)向的品牌實現(xiàn)的目標相平行,這對于雇主品牌的發(fā)展至關(guān)重要。我們的EVP(員工價值主張)由我們的員工在全球范圍內(nèi)進行測試和塑造,以確保所有活動的價值觀和基礎(chǔ)都是可信和相關(guān)的。然后,這在所有接觸點上得到一致實施,并用作創(chuàng)建所有新員工計劃的基礎(chǔ)。雇主品牌根據(jù)當?shù)匚幕M行了區(qū)域調(diào)整,工作場所的實體品牌也是如此。只要價值觀的核心保持不變,地域特色就很重要。
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