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威立雅地區(qū)能源集團(tuán)以12.5億美元的價格出售給一家私人股本公司Antin Infrastructure Partners，在這個競爭激烈的市場上創(chuàng)造了一個獨立的領(lǐng)導(dǎo)者。為了實現(xiàn)其新地位的好處，并專注于提供一流的地區(qū)能源解決方案，該公司需要一個品牌和名稱，使其區(qū)別于競爭對手，并傳達(dá)地區(qū)能源模式的動態(tài)性質(zhì)和巨大潛力。

通過我們的研究，我們發(fā)現(xiàn)客戶真正欣賞新實體能源解決方案的效率、可靠性、彈性和可持續(xù)性。但他們對公司員工贊不絕口——他們的工程專業(yè)知識以及對個人服務(wù)的堅定承諾。

當(dāng)我們的分析揭示了一個令人驚訝的缺乏人性的競爭領(lǐng)域時，更不用說地區(qū)能源模式最終能為客戶帶來什么，我們看到了在市場上創(chuàng)造一個強(qiáng)大和差異化的新品牌的機(jī)會。

與公司一起，我們創(chuàng)建了一個企業(yè)形象，該VI設(shè)計建立在組織員工的力量之上，并傳達(dá)他們服務(wù)的更高層次潛力，將能源從經(jīng)營成本轉(zhuǎn)化為安全和收入來源，以支持客戶組織的核心使命。

我們?yōu)樵摴就扑]了一個新名稱，Neighbour Energy，以強(qiáng)調(diào)該公司地區(qū)能源網(wǎng)絡(luò)的高度本地化性質(zhì)，以及客戶期望從附近員工那里獲得的密切關(guān)系和響應(yīng)性服務(wù)。

我們?yōu)镹eighbour開發(fā)的視覺logo暗示了公司解決方案的可持續(xù)性，以及其服務(wù)和員工的接近性。

我們創(chuàng)建的能源企業(yè)vi設(shè)計以動態(tài)調(diào)色板和附近員工和客戶的近景圖像為特色，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們樂觀、以人為本的戰(zhàn)略。

我們將所有這些元素集中在一個動態(tài)數(shù)字登錄頁中，該頁面清晰地傳達(dá)了公司的地位和服務(wù)組合，以及其對環(huán)境負(fù)責(zé)、以利益和關(guān)系為導(dǎo)向的品牌定位。